2023 Pengarang: Susan Creighton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-05-24 11:14
Pendanaan adalah salah satu tantangan terbesar yang dihadapi sebagian besar pengusaha. Apakah mereka mengambil pinjaman, crowdfund atau menerima investasi, pendiri startup sering menemukan bahwa mereka membutuhkan semacam pembiayaan dari luar untuk membuat impian bisnis mereka menjadi kenyataan.
Tetapi beberapa pengusaha memilih untuk mendanai sendiri operasi mereka, menginvestasikan uang mereka sendiri ke dalam bisnis. Ini dikenal sebagai bootstrap, dan jika Anda memiliki sumber daya untuk melakukannya, Anda akan mendapat manfaat dari kontrol finansial dan kreatif yang lengkap atas bisnis Anda. Tidak ada pemangku kepentingan ekuitas yang menuntut agar Anda bergerak ke arah tertentu, atau pemberi pinjaman mencari pembayaran pinjaman mereka setiap bulan.
Kelemahannya, tentu saja, adalah bahwa anggaran bisnis Anda ditentukan oleh keuangan pribadi Anda. Bootstrappers siap untuk setiap sen terakhir yang diinvestasikan dalam bisnis, dan tanpa keterampilan manajemen keuangan yang tepat, Anda akhirnya bisa mengarahkan diri Anda ke dalam hutang yang serius.
Jika Anda berpikir untuk mendanai startup Anda, berikut ini beberapa saran dari para pemimpin bisnis tentang cara membuatnya berjalan. [14 Metode Pendanaan Kreatif untuk Perusahaan Baru]
Keuntungan dari bootstrap
Setiap jalur pembiayaan disertai dengan pro dan kontra, dan bootstrap tidak terkecuali. Memang benar bahwa metode ini akan membatasi anggaran Anda dan meningkatkan tanggung jawab pribadi Anda, tetapi ada juga banyak keuntungan untuk pendanaan sendiri. Sumber ahli kami mempertimbangkan mengapa bootstrap mungkin ide yang bagus untuk Anda:
"Bootstrapping memungkinkan pengusaha untuk memiliki kontrol penuh atas bisnis Anda tanpa berbagi kepemilikan dengan investor luar. Anda dapat mengatur kecepatan dan iterasi produk Anda, upaya pemasaran dan penjualan, sedangkan investor luar dapat mendorong Anda untuk mengejar pendapatan sebelum produk Anda siap untuk pergi ke pasar." - Bob Johnston, CEO SponsorHub, perusahaan analitik olahraga dan hiburan
"Seorang pendiri bootstrap dapat membuktikan nilai tanpa harus menyerahkan ekuitas untuk uang mahal. Anda memberi diri Anda kesempatan untuk benar-benar mendorong pendapatan dan sangat meningkatkan penilaian Anda sebelum pendanaan, dan mungkin tidak pernah mengambil uang, yang akan menjadi hal terbaik yang bisa dilakukan bisnis.. " - Andrew Heckler, CEO pemasaran konten dan perusahaan teknologi iklan asli Hone
"Anda tidak perlu persetujuan siapa pun (kecuali milik Anda dan mitra Anda) untuk membelanjakan uang Anda untuk mendukung arah atau inisiatif tertentu. Anda tidak tunduk pada tingkah dan pengaruh investor yang masuk dan keluar dari bisnis Anda tanpa pengetahuan sehari-hari yang Anda miliki sebagai pemimpin. Anda punya kebebasan untuk menambahkan orang ke tim Anda karena arus kas dapat mendukungnya, yang berarti Anda tidak mempekerjakan terlalu banyak dan kemudian harus membiarkan orang pergi." - Bryan Miles, CEO dan salah satu pendiri perusahaan outsourcing proses bisnis, Miles Advisory Group
"Bootstrapping memungkinkan Anda untuk fokus pada hal-hal yang penting. Memiliki sejumlah besar uang dan investor menuntut agar dibelanjakan dapat menyebabkan pemborosan. Ketika bootstrap, Anda belajar untuk lebih analitis dalam hal apa yang Anda habiskan dengan uang. Mempelajari keterampilan ini adalah penting bagi setiap pengusaha. " - Endri Tolka, salah satu pendiri dan COO dari YouVisit, sebuah perusahaan yang menyediakan tur virtual dan solusi realitas virtual
"Bootstrapping memaksa kreativitas. Ini mendorong Anda untuk bekerja secara efisien dan cerdas untuk memaksimalkan keuntungan dan mendanai pertumbuhan di masa depan, dan mengelola pertumbuhan itu dengan hati-hati." - Mark Buff, CEO dan pendiri pembuat antena HDTV Mohu
Membangun bisnis dengan anggaran terbatas
Agar bootstrap berfungsi, Anda harus disiplin secara finansial. Berikut adalah beberapa praktik terbaik untuk membantu membuat startup mandiri Anda yang didanai.
Turunkan biaya perekrutan Anda (pada awalnya). Ketika Anda menuangkan uang Anda sendiri ke dalam bisnis Anda, Anda harus menjaga biaya serendah mungkin. Ini mungkin berarti mengenakan lebih banyak topi daripada yang Anda harapkan, setidaknya pada hari-hari awal bisnis Anda. Buff menyarankan untuk mempelajari segala hal yang dapat Anda lakukan tentang semua aspek bisnis - seperti akuntansi, pengembangan produk, desain Web, dan iklan - sehingga Anda dapat menunda mempekerjakan seseorang untuk tugas-tugas ini untuk sementara waktu.
"Ini memberi pemilik fleksibilitas untuk membangun yayasan penghasil pendapatan tanpa menimbulkan biaya tetap yang tidak terjangkau pada awalnya, " kata Buff kepada Business News Daily. "Ini juga memungkinkan Anda, sebagai pemilik, fondasi yang lebih baik untuk menentukan keterampilan apa yang harus Anda cari ketika membangun tim Anda."
Untuk tugas-tugas yang Anda sendiri tidak punya waktu untuk melakukannya sendiri, Miles merekomendasikan outsourcing pekerjaan. Pekerja lepas, kontraktor independen, dan pekerja outsourcing lainnya dapat memberikan lebih banyak kekuatan di belakang bisnis Anda tanpa biaya yang terkait dengan mempekerjakan karyawan tetap.
"Anda dapat menemukan bantuan virtual untuk membantu Anda dengan dukungan administrasi, pembukuan, pembuatan dan pemeliharaan situs web, pemasaran dan pembuatan konten - hampir semua yang Anda butuhkan untuk memulai usaha Anda di jalur menuju kesuksesan, " kata Miles.
Pilih tim Anda dengan hati-hati. Saat Anda siap untuk memperluas tim penuh waktu Anda, Anda harus lebih berhati-hati selama proses perekrutan. Pergantian karyawan itu mahal, dan Anda tidak ingin menyia-nyiakan sumber daya berharga Anda dengan gaji buruk. Hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah membuat tim dengan "paket lengkap, " yang kekuatannya mencakup semua dasar-dasar yang diperlukan untuk kesuksesan bisnis.
"Kelilingi dirimu dengan orang-orang yang berpikir berbeda darimu dan memiliki keahlian yang berbeda, " kata Tolka. "Ini akan memastikan Anda memiliki perusahaan yang berpengetahuan luas yang dapat melakukan semua fungsi utama untuk menghasilkan arus kas."
Johnston merekomendasikan pembentukan dewan penasihat untuk berfungsi sebagai sumber daya tambahan untuk bisnis Anda.
"Kembangkan hubungan dengan para pemimpin di industri Anda, dan minta mereka untuk melayani, " katanya. "Pendapat yang bertentangan dari anggota dewan bijak seringkali lebih berharga daripada pelanggan dan umpan balik pasar.
Buat proses berulang dan terukur yang berhasil. Tolka mencatat bahwa bootstrappers perlu menganalisis setiap keputusan pengeluaran dengan hati-hati dan tidak memiliki kemewahan untuk menghabiskan "hal-hal yang cerah dan mengkilap" yang mungkin diinvestasikan oleh bisnis lain untuk membantu mereka tumbuh. Sebaliknya, Anda perlu fokus pada apa yang Anda lakukan dengan sangat baik, dan terus membangunnya untuk meningkatkan skala bisnis Anda.
"Seperti yang Anda lihat penjualan penuh dan proses implementasi bekerja di dunia nyata, ambil pelajaran dari setiap tahap rantai untuk terus meningkat, " kata Tolka. "Apa yang bisa Anda lakukan lebih baik dalam proses penjualan? Bagaimana pelanggan berjuang pasca-pembelian? Bootstrapping membantu Anda membuat lingkaran umpan balik ini karena kebutuhan."
Simpan dan rencanakan sebanyak mungkin. Memulai bisnis sering kali menimbulkan biaya yang tidak terduga, sehingga para pengusaha harus menyimpan uang mereka - lebih dari yang mereka pikir perlu - jauh sebelum diluncurkan, kata Miles. Heckler setuju, mencatat bahwa perencanaan awal adalah kunci keberhasilan, terutama jika Anda berencana untuk mengambil investasi di jalan.
