2023 Pengarang: Susan Creighton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-05-24 11:14
Bekerja dari jarak jauh? Anda mungkin mempersulit diri Anda untuk memimpin.
Sebuah studi dalam jurnal The Leadership Quarterly menemukan bahwa masalah seperti perebutan kekuasaan, kebingungan dan masalah komunikasi, muncul ketika mereka yang bertanggung jawab tidak berada secara fisik dengan mayoritas tim mereka.
"Orang-orang yang bekerja secara jarak jauh dalam sebuah tim bisa dirugikan ketika dilihat sebagai seorang pemimpin, " Cody Reeves, salah satu penulis penelitian dan asisten profesor di Universitas Brigham Young di Utah, mengatakan dalam sebuah pernyataan. "Kami menemukan bahwa orang-orang bias terhadap orang-orang yang secara fisik berada bersama mereka."
Untuk penelitian ini, para peneliti membagi mahasiswa menjadi 84 tim empat orang yang secara acak ditugaskan ke salah satu dari tiga konfigurasi tim: semua anggota tim yang secara fisik terletak satu sama lain, semua bekerja dari jarak jauh, atau berpisah dengan beberapa yang terletak bersama dan yang lainnya bekerja dari jarak jauh.
Tim kemudian diminta untuk menyelesaikan kegiatan pengambilan keputusan, kemudian menjawab survei tentang pengalaman dan menilai anggota tim mereka. [Lihat Kisah Terkait: Jenis Tim Terbaik untuk Pekerjaan Jarak Jauh]
Penulis studi menemukan bahwa pemimpin yang jelas lebih mungkin muncul ketika semua tim berada bersama-sama atau semua bekerja dari jarak jauh.
"Ini ketika Anda mulai mencampur dan mencocokkan - beberapa di tempat, beberapa virtual - saat itulah kebingungan yang sebenarnya terjadi, " kata Reeves.
Penulis penelitian menemukan bahwa ketika mayoritas anggota tim ditempatkan bersama, itu sangat menghambat kemampuan pekerja jarak jauh dalam kelompok itu untuk dilihat sebagai pemimpin.
Tetapi ketika sebuah tim menjadi lebih tersebar - pada dasarnya, 'meratakan lapangan permainan' di antara anggota tim - keuntungan bagi individu yang ditempatkan bersama sangat berkurang, "tulis penulis studi itu." Ada kemungkinan bahwa memiliki beberapa anggota tim yang ditempatkan bersama. dan yang lainnya tidak merupakan faktor mendasar dalam perjuangan yang dipublikasikan baru-baru ini dan pengurangan terkait dalam penggunaan tim virtual dalam beberapa organisasi terkemuka (misalnya, Yahoo).
Penulis studi itu mengatakan mereka terkejut bahwa pekerja jarak jauh lebih mudah muncul sebagai pemimpin ketika semua orang dalam kelompok itu juga bekerja di luar kantor. Para peneliti mengatakan bahwa satu penjelasan yang mungkin untuk temuan ini berkaitan dengan gagasan "level playing field".
"Dalam konfigurasi tim yang sangat tersebar ini, kurangnya pengetahuan timbal balik tentang konteks kerja masing-masing anggota tim mungkin kurang penting dalam jangka pendek, sementara kesempatan untuk proporsi yang lebih besar dari anggota tim untuk berbagi dalam tanggung jawab kepemimpinan tampaknya meningkat, " penulis penelitian menulis.
Berdasarkan penelitian, penulis penelitian mengatakan mereka percaya bahwa pengusaha yang menginginkan pemimpin yang efektif yang bertanggung jawab atas karyawan telekomunikasi harus memastikan pemimpin secara fisik berada dengan setidaknya sebagian besar kelompok, atau bahwa setiap orang bekerja dari jarak jauh.
Reeves mengatakan dia berpikir hasil studi juga harus membuat perusahaan memikirkan rencana mereka untuk menawarkan telekomunikasi sebelum melompat langsung ke dalamnya.
"Mereka begitu khawatir tentang apakah mereka bisa melakukannya atau tidak, mereka tidak pernah berhenti untuk berpikir apakah mereka harus melakukannya, " kata Reeves tentang pendekatan yang telah diambil oleh banyak pengusaha selama dekade terakhir ketika telecommuting semakin populer. "Untungnya, banyak perusahaan sekarang tampaknya mengambil pendekatan yang lebih disengaja ketika memutuskan apakah dan kapan telecommuting masuk akal untuk operasi mereka."
