2023 Pengarang: Susan Creighton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-05-24 11:14
Karisma adalah sifat penting dalam pemimpin. Namun, penelitian baru menunjukkan bahwa menjadi terlalu karismatik dapat menempatkan mereka yang bertanggung jawab dalam cahaya negatif di mata karyawan mereka.
Sebuah penelitian yang baru-baru ini diterbitkan dalam Journal of Personality and Social Psychology mengungkapkan bahwa memiliki terlalu banyak, atau terlalu sedikit, kharisma dapat melukai efektivitas seorang pemimpin.
"Temuan kami menunjukkan bahwa organisasi mungkin ingin mempertimbangkan memilih pelamar dengan tingkat karisma menengah ke dalam peran kepemimpinan, alih-alih pemimpin yang sangat karismatik, " kata Jasmine Vergauwe, seorang mahasiswa doktoral di Universitas Ghent dan penulis utama studi tersebut, dalam sebuah pernyataan.
Sebagai bagian dari penelitian ini, para peneliti membandingkan skor karisma dari hampir 600 pemimpin bisnis dengan bagaimana rekan kerja, bawahan, dan atasan mereka menilai keefektifan mereka. [Pemimpin seperti apa kamu? 9 tipe kepemimpinan dan kekuatan mereka]
Penulis penelitian menemukan bahwa ketika kharisma seorang pemimpin meningkat, begitu pula persepsi efektivitas mereka. Tapi itu hanya berlaku sampai titik tertentu. Pada tingkat tertentu, ketika skor karisma meningkat, efektivitas individu yang dirasakan mulai menurun.
"Pemimpin dengan kepribadian karismatik rendah dan tinggi dianggap kurang efektif daripada pemimpin dengan tingkat karisma sedang, dan ini benar menurut ketiga kelompok penilai, " kata Filip De Fruyt, salah satu penulis penelitian dan profesor di Ghent. Universitas.
Para peneliti menemukan bahwa mereka yang memiliki karisma tingkat rendah dipandang kurang efektif karena mereka tidak cukup strategis, sedangkan para pemimpin karisma tinggi dipandang kurang efektif karena mereka lemah dalam perilaku operasional, catat para penulis penelitian.
Menurut penelitian tersebut, pemimpin operasional adalah mereka yang memandu tim mereka untuk menyelesaikan pekerjaan dalam waktu dekat dengan mengelola rincian taktis pelaksanaan, memfokuskan sumber daya, dan mengelola dengan disiplin proses, sementara kepemimpinan strategis melibatkan komunikasi secara efektif visi untuk sebuah organisasi dan membujuk orang lain untuk berbagi visi itu.
Vergauwe percaya bahwa para pemimpin yang agak karismatik dinilai paling efektif karena mereka tampaknya memiliki kedua sifat ini.
Penulis penelitian menemukan hasil yang mengejutkan karena meskipun mengharapkan sebaliknya, mereka tidak menemukan hubungan antara karakteristik interpersonal dan karisma.
"Sementara kebijaksanaan konvensional menunjukkan bahwa pemimpin yang sangat karismatik mungkin gagal karena alasan interpersonal seperti kesombongan dan egois, temuan kami menunjukkan bahwa perilaku yang terkait dengan bisnis, lebih dari perilaku interpersonal, mendorong peringkat efektivitas pemimpin, " kata Vergauwe.
Para peneliti percaya bahwa temuan studi ini memiliki implikasi penting untuk pemilihan, pelatihan, dan pengembangan pemimpin masa depan. Selain memberikan pertimbangan yang lebih besar untuk merekrut pelamar dengan tingkat karisma menengah untuk peran kepemimpinan alih-alih mereka yang sangat karismatik, organisasi juga dapat memberikan para pemimpin saat ini dan potensial dengan pelatihan yang lebih khusus berdasarkan tingkat karisma mereka.
"Para pemimpin yang sangat karismatik mungkin akan mendapatkan hasil maksimal dari program pembinaan yang berfokus pada menangani tuntutan operasional, seperti menghadiri operasi sehari-hari dan mengelola alur kerja yang teratur, " kata De Fruyt. "Para pemimpin berkarisma rendah, di sisi lain, akan mendapat manfaat dari pelatihan dalam perilaku yang lebih strategis, seperti menghabiskan lebih banyak waktu dan energi untuk perencanaan jangka panjang, mengambil perspektif yang lebih luas tentang bisnis secara keseluruhan, mempertanyakan status quo dan menciptakan lingkungan yang aman untuk mencoba hal-hal baru."
