2023 Pengarang: Susan Creighton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-05-24 11:14
Individu tertentu sepertinya dilahirkan untuk menjadi pemimpin. Namun, bahkan jika Anda secara alami menunjukkan kualitas kepemimpinan yang khas, orang tidak hanya menjadi pemimpin hebat dalam semalam. Mereka harus dikembangkan melalui kesempatan belajar dan pelatihan yang berkelanjutan.
"Bagi kebanyakan orang, kepemimpinan adalah … keterampilan yang harus dipupuk sepanjang karier, " kata Walter Lynch, CEO Zipline Logistics. "Jika sebuah perusahaan tidak berinvestasi dalam pelatihan kepemimpinan untuk karyawan berpotensi besar, orang-orang itu kemungkinan akan pergi dan menemukan peluang dan keterlibatan lebih dalam di tempat lain."
Tetapi Anda tidak dapat mendekati pelatihan kepemimpinan dengan cara yang sama dengan Anda mendekati peluang lain di perusahaan Anda, kata Rabbi Menachem Genack, CEO OU Kosher: Perlu merasa istimewa dan berurat berakar sebagai komponen inti dari budaya organisasi Anda.
"Semakin kita dapat membantu mengembangkan pemimpin masa depan, semakin mereka ingin kita mengajar mereka, " kata Genack.
Jika Anda ingin berinvestasi dalam masa depan perusahaan Anda melalui pelatihan kepemimpinan, berikut adalah beberapa hal penting yang perlu diingat. [Ingin menjadi pemimpin yang lebih baik? Coba taktik ini.]
Bantu mereka memahami perbedaan antara memimpin dan mengelola
Jika seorang kandidat kepemimpinan tampaknya lebih bersemangat untuk menjadi "bos" yang bertanggung jawab atas orang lain, mereka mungkin bukan orang terbaik untuk pekerjaan itu. Kepemimpinan berbeda dari manajemen, kata Lynch; calon pemimpin perlu mengenali perbedaan dan terbuka terhadap tantangan.
"Para pemimpin tidak terjebak dengan gagasan orang-orang yang bekerja untuk mereka, " kata Dale Falcinelli, ketua dewan penasehat di Institut Institute for Entrepreneurship Universitas Lehigh. "Mereka akan memiliki hasrat dan dorongan untuk mencapai tempat yang harus mereka tuju, dan mereka akan tahu bahwa untuk sampai ke sana, mereka harus bekerja untuk dan melalui orang lain."
"[Pemimpin] harus benar-benar tertarik untuk menumbuhkan keterampilan orang lain, tidak hanya dalam mendelegasikan tugas atau mengelola proses, " tambah Lynch.
Lynch mencatat bahwa pembinaan kepemimpinan yang efektif harus mencakup fokus pada kesadaran diri dan kecerdasan emosional, empati, mengelola perubahan, dan pentingnya membimbing orang lain untuk menjadi pemimpin yang kuat.
Ajari mereka seluk beluk bisnis Anda
Seorang pemimpin yang baik harus selalu melatih generasi pemimpin berikutnya, kata Stephen Sheinbaum, pendiri perusahaan pembiayaan alternatif Bizfi. Untuk melakukan ini, para calon pemimpin harus berpengalaman dalam ke mana arah bisnis Anda, dan jenis orang dan keterampilan apa yang dibutuhkan untuk mewujudkannya.
"Jika penggunaan teknologi yang lebih besar akan menjadi kunci bagi pertumbuhan masa depan perusahaan Anda, maka Anda harus memastikan bahwa para pemimpin Anda memahami teknologi itu dan pentingnya dalam industri Anda, " kata Sheinbaum. "Mereka mungkin bukan yang menulis kode, tetapi mereka harus tahu cara merekrut, berkomunikasi dengan dan membimbing coders yang Anda butuhkan."
Genack setuju, menambahkan bahwa perusahaan harus fokus pada pengembangan pemimpin tidak hanya dalam struktur manajemen, tetapi juga dalam bidang karyawan yang lebih luas.
"Semua karyawan harus didorong untuk menjadi ahli dan pemimpin di bidang keahlian mereka, " katanya. "Ini, pada gilirannya, membantu mereka mengembangkan keterampilan dan kepercayaan diri untuk menjadi pemimpin di kantor mereka juga."
Bantu mereka membayangkan masa depan mereka
Genack mengingatkan pengusaha bahwa mereka perlu membuat staf junior terlibat dan memberdayakan mereka untuk merasa dihargai; jika tidak, mereka dapat melompat kapal sebelum mereka dapat mencapai posisi kepemimpinan dalam perusahaan Anda. Matt Rizzetta, CEO North 6 th Agency, setuju, mencatat pentingnya membangun budaya yang sering dipromosikan dari dalam.
"Bangun budaya di mana bintang-bintang yang sedang naik diidentifikasi, dipersiapkan, dan muncul sebagai pemimpin, dan membangun standar keunggulan yang diturunkan ke generasi karyawan baru, " katanya kepada Business News Daily. "Hasil akhirnya akan menjadi bagan organisasi yang terus-menerus mengalir ke atas, menunjukkan gerakan tanpa henti, peluang promosi, dan lintasan yang selalu menunjukkan kemajuan."
Akhirnya, Lynch mencatat bahwa pengembangan kepemimpinan membutuhkan waktu. Calon-calon pemimpin yang potensial harus mampu melihat jauh dan melihat pelatihan mereka sebagai bagian dari masa depan mereka di perusahaan.
"Menjadi seorang pemimpin adalah maraton dan bukan lari cepat. Dibutuhkan waktu dan upaya untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang efektif, " katanya. "[Pemimpin masa depan] harus bisa dimintai pertanggungjawaban atas kekurangan dan terbuka untuk kritik untuk pertumbuhan dan perkembangan yang berkelanjutan."
