2023 Pengarang: Susan Creighton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-05-24 11:14
- Dengan tenaga kerja dalam permintaan tinggi, bisnis harus memiliki strategi rekrutmen jika mereka ingin menarik talenta terbaik.
- Membangun merek Anda dapat menarik lebih banyak kandidat pekerjaan baru. Glassdoor melaporkan bahwa 84% pencari kerja mengatakan reputasi bisnis itu penting.
- Keanekaragaman di tempat kerja dimulai dengan inklusifitas dalam proses rekrutmen. Ambil langkah praktis untuk menghapus bias yang tidak disengaja, seperti membaca resume yang buta atau menggunakan AI untuk meninjau aplikasi.
Perekrutan bisnis hari ini tidak sama dengan beberapa tahun yang lalu. Bisnis alat rekrutmen tradisional yang dulu digunakan mengambil kursi belakang di pasar yang didorong oleh kandidat saat ini.
Tanpa kekurangan peluang berkualitas bagi pencari kerja, Anda akan memerlukan strategi rekrutmen yang kuat untuk membangun tenaga kerja yang terlibat yang akan memberi bisnis Anda keunggulan kompetitif.
Rencana tindakan strategis sangat penting untuk memenuhi kebutuhan staf dan keinginan bisnis Anda, yang mengarah pada pertumbuhan bisnis baru. Untuk menemukan dan mempertahankan kandidat potensial, bisnis Anda harus fokus pada beberapa elemen yang terbukti dalam proses rekrutmen:
- Mengembangkan strategi perekrutan
- Mempromosikan merek perusahaan Anda
- Mendaratkan kandidat pasif
- Mengintegrasikan keragaman dan inklusi
- Memanfaatkan perangkat lunak pelamar pelamar
Zuraida Curtis, editor hukum ketenagakerjaan di XpertHR, percaya bahwa strategi rekrutmen yang baik membantu tidak hanya moral karyawan dan kebahagiaan keseluruhan, tetapi juga retensi. Dengan menjaga keterlibatan karyawan, katanya, bisnis dapat menghindari proses rekrutmen yang sering dilakukan.
Catatan editor: Mencari informasi tentang layanan pemeriksaan latar belakang? Isi kuesioner di bawah ini agar mitra vendor kami menghubungi Anda mengenai kebutuhan Anda
widget buyerzone
1. Buat strategi rekrutmen yang kuat
Curtis menyarankan bisnis yang ingin membuat strategi rekrutmen yang baik untuk pertumbuhan untuk mengikuti tips ini.
- Menganalisa. Perhatikan dengan cermat kebutuhan bisnis Anda serta sasaran dan sasaran Anda.
- Mengenali. Ketahui rencana jangka panjang Anda untuk ekspansi atau pengurangan staf, peran penting dalam bisnis, dan celah apa pun yang perlu diisi. Waspadai fluktuasi musiman dalam persyaratan kepegawaian.
- Menentukan. Temukan metode rekrutmen terbaik untuk bisnis Anda. Pencarian pekerjaan melalui media sosial meningkat, misalnya, sehingga Anda dapat menggunakan metode ini untuk menargetkan kandidat dengan keahlian tertentu.
- Aman. Berikan gaji dan peluang kompetitif untuk pertumbuhan pribadi dalam bisnis Anda. Menurut survei Citation, 13% pengusaha mengatakan gaji adalah faktor terpenting dalam mempertahankan karyawan.
- Mendirikan. Pilih dan terapkan metode untuk mengukur hasil dan uji apakah strategi Anda berfungsi. Tetapkan anggaran pelatihan untuk mengembangkan dan meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan Anda.
Mengetahui apa yang tidak boleh dilakukan ketika membuat strategi SDM perekrutan hampir sama pentingnya dengan mengetahui apa yang harus dilakukan. Sebagai pemilik bisnis yang mencari karyawan baru, Anda tidak boleh bingung tentang apa yang dibutuhkan oleh pekerjaan itu. Curtis mengatakan untuk menulis uraian pekerjaan terperinci yang jelas tentang keterampilan dan pengalaman yang diperlukan dan apa yang diperlukan oleh pekerjaan itu, termasuk jam kerja dan tanggung jawab.
"Cobalah untuk menghindari mempekerjakan naluri usus, " kata Curtis. "Miliki proses perekrutan terstruktur dengan proses wawancara yang efektif. Verifikasi kualifikasi melalui proses wawancara dan lengkapi pemeriksaan latar belakang seperti referensi."
2. Promosikan citra kohesif merek Anda
Branding perusahaan Anda harus menggambarkan identitas, kepribadian, dan budaya kerja bisnis Anda. Ini membantu para kandidat melihat mengapa mereka harus memilih Anda daripada pesaing, dan itu menciptakan rasa loyalitas yang positif terhadap bisnis.
Justin Terch, penasihat senior HR dan mitra pelaksana di Terch & Associates Consulting, mengatakan branding perusahaan melibatkan menceritakan kisah menarik yang memberi calon mental calon karyawan visi mental mereka sendiri yang berhasil bekerja di posisi yang Anda sewa.
"Merek-merek perusahaan terbaik menciptakan visi ini bahkan tanpa adanya pembukaan posisi langsung, " kata Terch. "Merek perusahaan yang efektif dapat secara signifikan meningkatkan kualitas dan kuantitas kelompok pelamar organisasi."
Anda harus secara aktif mengelola profil media sosial Anda sehingga calon potensial dapat memperoleh informasi tambahan tentang bisnis Anda. Platform seperti Memang, Monster dan LinkedIn membantu menghubungkan kandidat dan bisnis, yang mengarah pada keterlibatan pengguna yang berharga. Menurut survei situs AS di Glassdoor 2018, 83% pencari kerja cenderung meneliti ulasan dan penilaian perusahaan ketika memutuskan di mana harus melamar. Selain itu, 84% pencari kerja mengatakan reputasi sebuah perusahaan sebagai pemberi kerja adalah penting.
Secara konsisten membangun merek perusahaan Anda dengan memberikan pengalaman kandidat positif dapat meningkatkan kemungkinan kandidat berkualitas melamar bisnis Anda dan sepenuhnya diinvestasikan dalam bidang bisnis Anda.
Gargi Rajan, kepala SDM di Mettl, mengatakan sangat penting bagi bisnis saat ini untuk memberikan pengalaman kandidat yang luar biasa dan menjadi tepat waktu dan komunikatif selama proses rekrutmen.
"Terus-menerus membangun merek perusahaan dengan memberikan pengalaman kandidat yang sangat baik kepada orang-orang apakah mereka akhirnya dipilih, tepat waktu dan tepat waktu sehubungan dengan menanggapi panggilan dan email, dan menciptakan kegembiraan yang cukup tentang peluang baru melalui beberapa berita dari dalam tentang budaya organisasi atau bagaimana Anda mempersiapkan tanggal bergabung mereka, dan sebagainya benar-benar dapat membuat kandidat merasa penting dan dihargai, "katanya.
Rajan percaya bahwa seorang pengusaha memiliki kaki di atas persaingan ketika kandidat pekerjaan tertarik pada mereknya dan meneliti halaman karir di situs webnya. "Mereka harus mendapatkan firasat tentang apa yang dibutuhkan peran untuk menciptakan kegembiraan dan antisipasi yang cukup untuk bergabung dengan merek Anda - dan mereka harus merasa ingin menjadi bagian dari merek Anda untuk menjadi sukses dalam karier mereka dan untuk tumbuh di masa depan, " katanya. ditambahkan.
3. Rekrut kandidat pasif
Calon pasif adalah profesional yang tidak aktif mencari pekerjaan baru dan umumnya puas dengan posisi mereka saat ini. Namun, beberapa dari kandidat ini akan membuat langkah karier jika peluang lebih baik dari apa yang mereka miliki saat ini.
Menurut Rajan, ada dua cara berharga bisnis dapat merekrut kandidat pasif:
- Awasi terus karyawan pasif. Karyawan terbaik biasanya tidak keluar dari pekerjaan untuk waktu yang lama. Persiapkan daftar pantauan kandidat pasif untuk saat-saat ketika Anda mungkin perlu mendekati mereka. Memiliki kandidat pasif dalam pipa memungkinkan Anda untuk mengisi posisi apa pun yang diperlukan, terutama ketika Anda perlu merekrut dengan cepat.
- Gunakan strategi persuasi yang efisien. Dengan bakat bakat saat ini, penting untuk mengetahui, memahami, dan menyusun strategi bujukan. Ini bukan tujuan jangka pendek; itu adalah strategi yang dipikirkan matang-matang, jangka panjang dan adaptif untuk membedakan penawaran Anda saat ini dari yang lain - tidak hanya dalam hal kompensasi moneter, tetapi dalam perencanaan dan investasi luas dalam peran, tantangan, kebijakan, fasilitas, pengembangan merek, budaya meritokrasi, prospek pertumbuhan dan profil kerja.
Kandidat pasif tetap membuka pilihan mereka. Meskipun mereka mungkin tidak secara aktif mencari pekerjaan, mereka akan terlibat pada tingkat yang jauh lebih tinggi ketika seorang perekrut mempresentasikan merek atau bisnis yang mencerminkan nilai-nilai mereka.
4. Kembangkan tempat kerja yang beragam
Keragaman dan inklusi dalam bisnis Anda akan membantu tim Anda untuk mencerminkan seperti apa dunia nyata - berbagai usia, bentuk, ukuran, jenis kelamin, agama, latar belakang, dan pengalaman. Langkah pertama adalah menggambarkan bagaimana bisnis Anda merangkul inklusivitas dengan memastikan keragaman lebih dari sekadar tujuan - itu kenyataan.
Sue Andrews, seorang konsultan SDM dan bisnis di KIS Finance, percaya Anda perlu menunjukkan langkah-langkah yang telah diambil perusahaan Anda untuk memastikan tenaga kerja Anda mencerminkan komunitas di sekitar Anda.
"Langkah-langkah praktis, seperti meninjau iklan pekerjaan dan deskripsi pekerjaan, perlu diambil untuk memastikan bahwa bahasa yang digunakan bersifat inklusif dan tidak secara tidak sengaja menghalangi kelompok pelamar tertentu, " katanya. "Misalnya, menggunakan bahasa dan istilah yang terlalu 'maskulin' dapat menunda pelamar wanita. Anda juga perlu menargetkan sumber pelamar yang luas dan inklusif."
Untuk memenuhi tujuan keragaman, penting bagi bisnis untuk menghindari bias yang tidak disengaja selama proses perekrutan. Andrews menyarankan menggunakan proses seperti pembacaan resume buta, di mana informasi pribadi dihapus untuk tujuan seleksi. "Demikian pula, menggunakan AI untuk meninjau aplikasi melalui sistem pelacakan aplikasi dapat membantu menghilangkan risiko bias manusia dalam proses perekrutan." [Baca artikel terkait: Bisakah Kecerdasan Buatan Memecahkan Masalah Bias Anda?]
Bisnis perlu memutuskan seperti apa gagasan mereka tentang tenaga kerja yang beragam dan inklusif. Ini akan memberi Anda cara untuk mengukur kesuksesan Anda.
Terlepas dari meningkatnya perhatian terhadap keanekaragaman, banyak perusahaan masih perlu berinvestasi dalam langkah-langkah dasar yang disetujui sebagian besar perwakilan SDM, seperti kebijakan antidiskriminasi, pelatihan formal untuk mengurangi bias dan menghilangkan bias dari keputusan promosi.
Sebuah studi 2018 oleh Boston Consulting Group melaporkan bahwa sebagian besar perusahaan telah berinvestasi dalam program keanekaragaman tetapi karyawan dalam berbagai kelompok tidak mendapat manfaat dari upaya ini. Secara khusus, 96% hingga 98% dari mereka yang disurvei mengatakan perusahaan mereka memiliki program keanekaragaman, dengan 21% hingga 28% mengatakan mereka secara pribadi mendapat manfaat dari program keanekaragaman.
5. Gunakan sistem pelacakan pelamar
Applicant tracking software (ATS) membantu menganalisis kandidat dan mencari segala kekurangan dalam proses perekrutan. Ini menyaring kandidat sesuai dengan kebutuhan perekrutan dan membuatnya lebih mudah bagi perekrut dan manajer perekrutan untuk melihat kinerja pelamar. Perangkat lunak tidak dapat membuat keputusan bijak tentang siapa yang akan dipekerjakan, tetapi menyederhanakan kata kunci yang relevan dalam resume, menyelaraskan kandidat dengan kebutuhan dan keinginan bisnis Anda.
"Mereka memungkinkan banyak resume dikumpulkan, dinilai, dan disimpan dengan cara yang efisien waktu, menghemat waktu perekrutan manajer dari penyaringan manual, " kata Andrews tentang program ATS. "Mereka juga memungkinkan Anda untuk membangun database resume yang dapat Anda manfaatkan di masa depan jika diperlukan."
Dengan peringkat otomatis, Anda dapat membandingkan resume dengan deskripsi pekerjaan Anda. Perangkat lunak kemudian meneruskan resume dengan kecocokan tertinggi ke tahap berikutnya.
"Daya tarik dari jenis fungsi ini adalah bahwa perekrut kemudian dapat fokus pada aplikasi-aplikasi yang cocok untuk peran, karena menyingkirkan aplikasi spekulatif dan tidak cocok, " kata Andrews.
ATS adalah solusi ampuh untuk mengoordinasikan pipa kandidat dan memastikan kandidat yang berkualitas tidak tersesat dalam shuffle.
Strategi rekrutmen bisnis yang kuat membutuhkan banyak waktu dan perhatian terhadap detail. Bakat top ingin bekerja untuk perusahaan dengan reputasi terbaik. Merek dan misi yang Anda keluarkan kepada dunia akan mendorong jenis bakat dan kepribadian apa yang Anda gunakan untuk bekerja untuk Anda.
Anda dapat mencari talenta top itu lebih cepat dengan perangkat lunak pelamar pelamar dan media sosial, tetapi tidak ada yang dijamin dengan perangkat lunak. Pengalaman kandidat adalah faktor penting selama proses perekrutan - jika seorang kandidat menyukai Anda, mereka akan melamar dan kemungkinan menerima pekerjaan itu. Melibatkan kandidat Anda secara erat untuk jangka waktu yang lama adalah kunci untuk menciptakan pengalaman rekrutmen terbaik.
